集团召开卓越绩效过程管理专题会

3月15日上午，集团召开卓越绩效过程管理专题会，各责任体、部室管理人员、骨干逾400人参加。

此次大会前，过程管理预审小组在提交的400多份过程管理设计方案中评审、筛选出20余份相对优秀的设计方案，并最终选出4份过程设计在此次大会上进行了分享。

顾清波进行了现场点评后指出，2月18日过程管理动员大会结束后，公司开展了过程管理方法学习和过程设计，但这仅仅是过程管理的第一个阶段。这个阶段的重点是树立追求卓越的理念，首先要识别关键的过程，其次是确定卓越的要求，再次是建立充分且必要的方法。

他要求，在经历了过程管理方法学习和普及阶段之后，公司将着力推动卓越绩效过程管理，围绕使命、愿景、战略识别公司层面和各部门层面的关键过程，确定要求，建立方法。在此基础上，应进行持续落实、改进，不断循环、提升。
为此，所有人员都应不断加强卓越绩效过程管理的学习，更好地运用过程管理方法策划和开展工作，务必将推行卓越绩效过程管理作为2024年开展各项工作的主线，并落地实施。